Audit et optimisation des processus métiers au sein de l'équipe Controlling

Dans le cadre d’une forte croissance de son activité, l'équipe Controlling Digital Europe a mis en place une nouvelle organisation.À ce titre, ils recherchaient un consultant pour renforcer et optimiser leurs process afin de les adapter aux nouveaux business models.

Véritable Business Partner, Caroline a tenu un rôle d’analyses et de recommandations pour améliorer le fonctionnement de l’équipe. Elle est intervenue sur 3 volets :

• Audit de l'existant : documenter les flux système impactant directement les P&Ls, identifier les rôles et responsabilités des interlocuteurs clés, mapper l'ensemble des process et flux.
• Analyse des risques : identifier les potentiels risques et mettre en place un dispositif de rapport d'alertes.
• Optimisation : harmoniser les process avec les autres entités du groupe, optimiser au maximum les activités via l'automatisation, participer à la refonte des fichiers de clôture, de  forecast, de pilotage de marge et de suivi des activités commerciales.