Audit et optimisation des outils et des processus métiers Supply Chain

Dans le cadre d'une forte croissance de l’activité chaussures, la direction Supply Chain a lancé une refonte des outils et des processus métiers. La directrice administrative et financière, en charge de l'activité MOA, recherchait un chef de projet pour lancer et déployer les projets, coordonner les parties prenantes et former les équipes.

Afin de sécuriser le périmètre Supply Chain et d'accompagner la croissance, Matthieu est intervenu sur 3 grands axes :

• Pilotage des projets : définir et déployer la roadmap projets, coordonner les parties prenantes, être le garant de la gouvernance, etc.
• Amélioration continue & formation : définir et formaliser les besoins avec les différentes parties prenantes, assurer la réalisation technique avec la DSI, réaliser la recette, la formation, le go-live et l’assistance post démarrage auprès des utilisateurs.
• Management de l'équipe : piloter et accompagner l'équipe actuelle.