Agilité Émotionnelle

Agilité émotionnelle : un facteur clé de performance

Dans le cadre du travail, les émotions des individus sont souvent négligées. Elles sont jugées comme inutiles et parfois même contre-productives. Elles sont aussi définies comme contraires à la pensée pragmatique. Cependant, il est absurde de vouloir supprimer les émotions du lieu de travail. Plusieurs études démontrent un lien entre l’agilité émotionnelle et la performance des équipes. Les émotions, quand elles sont bien gérées, peuvent ainsi constituer un véritable facteur clé de réussite.

(suite…)

Flexibilité du travail : l'employé est-il réellement gagnant ?

Flexibilité du travail : l’employé est-il réellement gagnant ?

La flexibilité du travail permet aux entreprises de s’adapter aux clients ainsi qu’à leur personnel. L’avènement des nouvelles technologies a permis le développement de multiples corps de métiers. Or ce phénomène rend le fameux 9 heures – 17 heures obsolète.

(suite…)
Management agile en entreprise

Management agile : l’organisation du travail de demain

Communément associé aux start-ups, le management agile se démocratise aujourd’hui dans tous les types d’entreprises. Dans un marché en constante mutation, où la concurrence s’internationalise et s’intensifie, les entreprises doivent adapter leur mode de fonctionnement pour répondre aux demandes croissantes de leurs clients.

(suite…)

Chef de projet : freelance ou salarié ?

Chef de projet : quelle valeur ajoutée ?

Depuis quelques années, la création de projets intéresse les entreprises. La gestion de projet par une équipe unique permet en effet généralement de garantir la réalisation de celui-ci. Nul besoin de passer par plusieurs services afin de trouver le responsable, le chef de projet est là pour répondre des avancements de son équipe, de leurs difficultés et de leurs besoins. On comprend, dès lors, qu’il est important de choisir un chef de projet efficace. Celui-ci doit savoir (suite…)

Supply Chain : Générez de la valeur pour vos clients

Supply Chain : comment générer de la valeur pour vos clients ?

Tous les experts en Supply Chain connaissent les difficultés de process et de coordination d’une chaîne d’approvisionnement. L’optimisation de l’efficacité de la Supply Chain est un processus clé, mais ce n’est pas tout. La gestion interne de la Supply Chain et de la logistique doit (suite…)

Comment manager la génération Y

Comment manager la génération Y

L’environnement du travail subit un changement systémique avec l’arrivée sur le marché de l’emploi de la génération Y. On estime à environ 13 millions le nombre de personnes en France nées entre 1980 et 1995. D’ici 2020, ils représenteront la majorité de la population active. Les managers doivent élaborer de nouveaux modèles de gestion qui répondent aux différences générationnelles entre les baby-boomers et la génération Y.

(suite…)

Transformation digitale : 6 étapes pour bien la mener

Transformation digitale : 6 étapes clés pour la réussir

La transformation digitale est la mutation profonde des activités, processus, compétences et modèles commerciaux et organisationnels. Elle vise à exploiter pleinement les opportunités technologiques et leurs impacts dans l’entreprise de manière stratégique et opérationnelle, avec des changements présents et futurs.
Voici les 6 étapes qui permettent de bien gérer ce changement technologique.

(suite…)

Limites du Six Sigma

Les 4 principales limites du Six Sigma

La méthode Six Sigma est une méthode statistique destinée à réduire considérablement la marge d’erreur d’un process et lui assurer une fiabilité quasiment absolue.  Ce concept ayant fait fureur dans les milieux industriels des années 90, cette approche a par lui suite été appliqué à l’ensemble de l’organisation avec pour but d’augmenter la qualité globale de production.
Cependant, c’est un concept qui a ses limites, et la méthode Six Sigma doit être utilisée à bon escient.

(suite…)

Gestion de projet

10 cases à cocher pour réussir votre projet

La réussite d’un projet dépend de l’ensemble des parties prenantes, mais surtout du manager. Pour convaincre et impliquer les collaborateurs de l’intérêt du projet, le manager doit avoir une approche gloable de la gestion de projet. En amont, la phase de préparation est primordiale : elle permet de définir la vision, les objectifs et les KPI qui (suite…)

Consultant indépendant

Manager un consultant indépendant : 4 conseils pour réussir

De plus en plus de consultants font le choix de devenir consultant indépendant. Le nombre de travailleurs indépendants est en forte croissance en France : leur nombre a augmenté de 120% en 10 ans et représente aujourd’hui 830 000 travailleurs. Soit 10% de la population active française. Comme de plus en plus d’entreprises font appel aux consultants indépendants, les chefs d’entreprises et les managers doivent apprendre à gérer ce nouveau type de main-d’oeuvre. (suite…)