Design thinking : comment réinventer l'entreprise

Design thinking : comment réinventer l’entreprise ?

Si le Design thinking paraît aujourd’hui à la mode, il existe depuis une cinquantaine d’année. Nombreux sont ceux qui cantonnent le design à l’apparence, alors que c’est une démarche qui permet d’innover. En effet, il s’agit d’une vision spécifique du travail qui utilise les outils du designer pour innover en plaçant l’utilisateur au centre.

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Productivité : comment tirer le meilleur de ses collaborateurs ?

Productivité : Comment tirer le meilleur de ses collaborateurs ?

Si l’objectif principal des entreprises reste le gain de productivité, cette dernière n’a aujourd’hui plus le même sens. Aux premiers jours du XXème siècle et l’avènement du Fordisme, l’activité de la majorité des entreprises étaient manufacturière. Dès lors, la définition du gain de productivité revenait à produire plus de pièces. Pour cela les solutions se trouvaient dans l’amélioration des outils ou dans l’optimisation des processus. Pour les salariés, l’équation se résumait à “travailler = manger”. C’est pourquoi cet accroissement constant de l’activité pour vendre plus bénéficiait à toutes les parties.

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Travailleur indépendant : quel impact sur les RH

Travailleur indépendant : vers une refonte profonde des RH ?

Le statut de travailleur indépendant attire de plus en plus de salariés. Ils ne trouvent plus leur place dans l’entreprise sous la forme d’un contrat à plein temps. Ils y reviennent pour des missions temporaires, en tant que consultants ou pour un poste externalisé. Les processus traditionnels ne permettent plus de gérer ces équipes hétérogènes. C’est pourquoi la fonction RH connaît une révolution.

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Communication interne : la clé du management agile

Le management agile sépare les collaborateurs, la communication interne doit les réunir

La communication interne permet de rapprocher les dirigeants et collaborateurs d’une entreprise en répondant aux attentes de ces derniers en matière d’informations. Outil managérial indispensable, la communication interne sert à expliquer la stratégie de l’entreprise, ses résultats et motiver les collaborateurs. Dans une organisation traditionnelle, elle est liée à la gestion du personnel et donc généralement du ressort du directeur des ressources humaines. 

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Méthode agile : recentrer l'organisation sur l'humain

Méthode agile : recentrer l’organisation sur l’humain

Face à la volatilité du marché, la méthode agile se développe dans de nombreuses entreprises, et n’est plus le propre des startups. Cependant le management des compétences n’était qu’une mission RH jusque récemment. En effet, les organisations se concentraient exclusivement sur l’automatisation de leurs systèmes et l’état de leur finance. L’homme n’était qu’un rouage parmi d’autres de l’organisation.

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Entreprise agile

Entreprise agile : comment gérer un enjeu vital

Entreprise agile

Innovation technologique : comment se faire une place dans la routine

Comment votre routine vous empêche d’innover

L’innovation technologique touche aujourd’hui tous les secteurs d’activité. Toutes ces idées modifient plus ou moins notre fonctionnement. L’ensemble de ces changements est perçu comme la “quatrième révolution industrielle“. Cependant le nombre d’innovations technologiques mises en place ne représente qu’une petite partie de celles qui voient le jour. 

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Les cinq commandements du parfait manager agile

Les cinq commandements du parfait manager agile

Ces dernières années marquent un virage dans l’organisation du travail : les entreprises remplacent de plus en plus leurs salariés par des indépendants. La conséquence directe de cette mutation est une modification du management des équipes, de ses problématiques et de ses méthodes, avec l’apparition du manager agile.

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Agilité Émotionnelle

Agilité émotionnelle : un facteur clé de performance

Dans le cadre du travail, les émotions des individus sont souvent négligées. Elles sont jugées comme inutiles et parfois même contre-productives. Elles sont aussi définies comme contraires à la pensée pragmatique. Cependant, il est absurde de vouloir supprimer les émotions du lieu de travail. Plusieurs études démontrent un lien entre l’agilité émotionnelle et la performance des équipes. Les émotions, quand elles sont bien gérées, peuvent ainsi constituer un véritable facteur clé de réussite.

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Flexibilité du travail : l'employé est-il réellement gagnant ?

Flexibilité du travail : l’employé est-il réellement gagnant ?

La flexibilité du travail permet aux entreprises de s’adapter aux clients ainsi qu’à leur personnel. L’avènement des nouvelles technologies a permis le développement de multiples corps de métiers. Or ce phénomène rend le fameux 9 heures – 17 heures obsolète.

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