Consultant Marketing indépendant

Consultant Marketing indépendant : quel est le profil parfait ?

Le marketing est incontournable. De la définition du pricing jusqu’au lancement de nouveaux produits en passant par la communication auprès de l’audience cible, il se retrouve à chaque étape de la création de valeur. Le consultant marketing indépendant dispose de compétences larges qui lui permettent de jouer un rôle clé dans l’organisation, quelle que soit la taille de cette dernière. Des missions opérationnelles de mise en place d’outils aux réflexions plus stratégiques de long terme, il est agile et capable de produire des analyses fines et des actions concrètes.

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Consultant indépendant finance

Consultant indépendant en finance : quel est le profil idéal ?

Que ce soit en banque et assurance, acteurs majeurs de l’économie, ou dans les directions financières, piliers de toute entreprise, le consultant indépendant finance possède les compétences pointues et nécessaires pour intervenir dans ces environnements. Des tâches opérationnelles aux missions stratégiques de fusion / acquisition, en passant par l’optimisation des processus et la mise en conformité, le consultant en finance est capable de répondre autant à des problématiques transverses qu’à des besoins d’expertise spécifique.

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Consultant indépendant Supply Chain

Consultant en Supply Chain : quel est le profil parfait ?

30,8 Milliards d’euros. C’est le chiffre d’affaires réalisé par Alibaba sur la seule journée du 11 novembre dernier, lors de son Global Shopping Festival. Or, si cette prouesse est possible, c’est avant tout grâce à la puissance de la Supply Chain du géant chinois. Longtemps cantonnée au transport de marchandises et considérée comme un simple centre de coût, la fonction s’impose comme un enjeu stratégique et le Directeur Supply est devenu un membre clé du Comex. La fonction requiert des compétences bien précises et trouver le consultant idéal n’est pas toujours aisé. Voici à quoi ressemble un bon consultant Supply Chain.

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Travailleur indépendant : quel impact sur les RH

Travailleur indépendant : vers une refonte profonde des RH ?

Le statut de travailleur indépendant attire de plus en plus de salariés. Ils ne trouvent plus leur place dans l’entreprise sous la forme d’un contrat à plein temps. Ils y reviennent pour des missions temporaires, en tant que consultants ou pour un poste externalisé. Les processus traditionnels ne permettent plus de gérer ces équipes hétérogènes. C’est pourquoi la fonction RH connaît une révolution.

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Optimiser le recrutement interne

Mobilité interne : comment optimiser la fonction RH

Faire mieux avec moins. C’est aujourd’hui un impératif dans n’importe quelle entreprise. Cet effort requiert l’optimisation des différentes fonctions de l’organisation, dont les Ressources humaines. Le recrutement est l’une des principales responsabilités de ce département et est en pleine évolution. Le recrutement et la mobilité interne constituent une belle opportunité pour les DRH d’optimiser leur process et enfin faire des RH un enjeu hautement stratégique de l’entreprise.

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Communication interne : la clé du management agile

Le management agile sépare les collaborateurs, la communication interne doit les réunir

La communication interne permet de rapprocher les dirigeants et collaborateurs d’une entreprise en répondant aux attentes de ces derniers en matière d’informations. Outil managérial indispensable, la communication interne sert à expliquer la stratégie de l’entreprise, ses résultats et motiver les collaborateurs. Dans une organisation traditionnelle, elle est liée à la gestion du personnel et donc généralement du ressort du directeur des ressources humaines. 

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Gestion des ressources humaines

Gestion des ressources humaines : un pilier de l’entreprise agile

S’adapter ou disparaître. Voici le choix qui s’impose à toutes les entreprises aujourd’hui. Dans un contexte de changement rapide et continu, les organisations ont pour impératif d’évoluer. Le département des Ressources Humaines a donc la responsabilité d’accompagner tous les collaborateurs dans cette mutation. Il doit prendre en charge de nouvelles missions et acquérir un rôle clé dans la stratégie de l’entreprise. La gestion des ressources humaines, du fait de son importance dans l’organisation, sera ainsi aux avant-postes de la transformation. Les RH peuvent procéder de plusieurs façons.

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Méthode agile : recentrer l'organisation sur l'humain

Méthode agile : recentrer l’organisation sur l’humain

Face à la volatilité du marché, la méthode agile se développe dans de nombreuses entreprises, et n’est plus le propre des startups. Cependant le management des compétences n’était qu’une mission RH jusque récemment. En effet, les organisations se concentraient exclusivement sur l’automatisation de leurs systèmes et l’état de leur finance. L’homme n’était qu’un rouage parmi d’autres de l’organisation.

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