9 mythes sur la conduite du changement

Toutes les organisations le savent, le changement est une étape primordiale mais difficile à mettre en place. La conduite du changement impacte tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. Cependant, les managers sont les premiers à y être confrontés. Ils ont la responsabilité de gérer ce changement. En d’autres termes, ils doivent préparer et accompagner les membres de leur équipe à adopter avec succès les changements pour atteindre les objectifs définis par la direction. Pour vous aider dans cette démarche, nous avons identifié 10 mythes rapportés par les consultants de la communauté Expertaly lors de leurs missions de conduite du changement. (suite…)

le networking

Les 6 degrés de séparation : conseils pour votre networking

Connaissez-vous la théorie des 6 degrés de séparation ? Aussi appelée “théorie des six poignées de main”, elle fut établie par le hongrois Frigyes Karinthy en 1929 qui évoqua que “toute personne sur le globe peut être reliée à n’importe quelle autre, au travers d’une chaîne de relations individuelles comprenant au plus six maillons” (Wikipedia). À date, avec le développement des réseaux sociaux et notamment de Facebook, on estime que cette séparation est d’environ 3,5 degrés. Voici quelques conseils pour renforcer votre réseau de six degrés de séparation et devenir un pro du networking : (suite…)

Une étude de marché

Comment utiliser Linkedin pour réaliser votre étude de marché ?

Linkedin est un outil beaucoup plus puissant que ce que la majorité des gens pensent. De notre point de vue, c’est le réseau social le plus puissant pour toute entreprise qui évolue sur un marché B2B. Pourtant Linkedin est souvent négligé par de nombreuses entreprises. (suite…)

jeune talent

5 raisons d’investir dans une politique de gestion des talents

On entend souvent parler de gestion des talents. Mais beaucoup ont tendance à confondre gestion des talents et gestion des ressources humaines. Pour certains, ces deux termes sont simplement synonymes. Aussi, quelle est la bonne définition d’un talent ? (suite…)

motivation au travail

[Invité] Les clés de la motivation en entreprise par Kevin Pujol de Google

De plus en plus de jeunes diplômés fuient les grandes entreprises pour des startups à la rémunération plus faible, mais au cadre de travail plus flexible… Qu’est-ce qui anime cette nouvelle génération ? (suite…)

Consultants freelance

6 raisons de faire appel à un consultant freelance

Avec la transformation du marché du travail, on assiste à l’explosion du nombre de travailleurs indépendants. Parmi eux, de nombreux consultants ont décidé de quitter leur poste pour se mettre à leur compte. Parfois en compétition directe avec des cabinets de conseil prestigieux, ils gagnent la confiance de grande entreprise qui (suite…)

Analyse investissement

Les 3 points à analyser avant d’investir dans une entreprise

Investir dans une entreprise est un vrai métier qui nécessite une réelle expertise. Que ce soit à titre personnel ou pour le compte d’une entreprise, vous devrez analyser (suite…)

Etude de marché

Définir votre marché cible en 3 questions

Définir son marché cible est une question fondamentale à laquelle toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, doivent répondre. Expertaly a défini 3 questions qui vous aideront à trouver la bonne réponse. (suite…)

Rédaction d'un business plan

Les 10 clés d’un business plan réussi

Le business plan fait partie des tout premiers documents que chaque entrepreneur se doit de rédiger. Il permet au porteur de projet de planifier sa croissance, d’identifier les besoins de trésorerie et de prévoir les ressources humaines à mobiliser. Pour un business plan réussi, il est indispensable qu’il contienne (suite…)

Consultant indépendant

Les 5 objections traditionnelles à l’embauche d’un consultant

Généralement, les clients connaissent parfaitement les avantages de faire appel à un consultant indépendant pour l’entreprise : ils apportent de nouvelles idées, un point de vue objectif et extérieur, et ont la capacité à rester focus sur le résultat.

(suite…)